中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（董艷利 武衛(wèi)峰） 為政之要，惟在得人；治國之要，首在用人。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。中國兵器西北工業(yè)集團有限公司堅持人才強企戰(zhàn)略，堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，深入貫徹落實集團公司“12345”干部人才工作總體思路，在企業(yè)改革發(fā)展中把準干部人才工作新方位，深化“選育管用”體系建設，著力發(fā)現(xiàn)一批、貯備一批“品行優(yōu)良、善于學習、勇于創(chuàng)新、管理有方、業(yè)績突出”的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為加快建設一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團提供堅強組織保障。
把牢“選”的標準 著力完善選拔體系
一是堅持黨管干部原則，著力保障方向“選”。始終堅持把政治標準放在首位，把堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”作為選拔任用干部最鮮明的政治品格。全面考察干部貫徹落實黨中央重大決策部署和集團公司黨組、公司黨委安排要求情況，考察干部在重大專項、重要任務和重點工作中履職盡責、擔當作為情況，確保選出的干部在政治上信得過和靠得住。
二是堅持正確選拔導向，著力提高質(zhì)量“選”。按照國有企業(yè)領導干部“20字”標準和集團公司黨組高素質(zhì)專業(yè)化選拔干部要求，以“品行、能力、業(yè)績”為導向，從“品行優(yōu)良、善于學習、勇于創(chuàng)新、管理有方、業(yè)績突出”五個方面明晰標準要求，在選拔工作中重點做到“三注重三關注”，既注重品行、能力和業(yè)績，也關注一線經(jīng)歷、群眾口碑和激情狀態(tài)，著重從科研技術、生產(chǎn)一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐檢驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔。
三是堅持多維度選拔，著力拓寬視野“選”。建立“賽馬”機制，2022年以來，累計有360人次參與中層領導崗位公開競聘，競聘產(chǎn)生中層領導人員40人，平均年齡35.5歲；凈減干部職數(shù)61人，新增85后干部29人,中層領導人員平均年齡從48.2歲下降到43.8歲，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。大力實施“85”“90”選育計劃，動態(tài)建立優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫，形成日常發(fā)現(xiàn)、考察識別、競聘擇優(yōu)、民主推薦等多源儲備、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)的工作機制，在重大斗爭重大任務一線考察識別干部，把關鍵時刻能扛硬活、打硬仗的干部發(fā)掘出來。建立公司百名優(yōu)秀年輕干部隊伍庫，40歲以下占比80%以上。
深耕“育”的方法 著力創(chuàng)新培育機制
一是送出去“學”。遵循干部成長規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)平臺，實施干部素質(zhì)提升計劃，不斷加強與高校、科研院所、兄弟單位、地方政府的合作力度，選派優(yōu)秀年輕干部到“雙一流”及“兵工七子”院校、西控所、導控所、一機集團等掛職交流，走出去學，幫助干部開眼界、提素質(zhì)，進一步增強履職能力。近三年，先后選派20余名干部出去跟班鍛煉。
二是請進來“教”。聚焦企業(yè)改革發(fā)展目標任務、安全質(zhì)量、數(shù)智化建設、綜合組織能力提升需求，科學制定干部教育培訓計劃，與高校、人才學院、科研院所等簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過舉辦干部集中培訓班、短期班、每周課堂等形式，邀請專家學者、管理人才等現(xiàn)場授課，將政治能力提升、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力素質(zhì)提高融入干部培養(yǎng)全過程、各階段，幫助干部補短板、增才干。同時，邀請科研院所、各類專家到企業(yè)掛職，現(xiàn)場帶隊伍、教技術、提能力。
三是多崗位“煉”。聚焦進一步全面深化改革，大力推進組織機構(gòu)和人事改革，完善干部退出管理規(guī)定，強力推進干部年輕化，調(diào)整后現(xiàn)職中層管理人員平均年齡降至43.8歲，部門正職基本上調(diào)整為80后、90后。“撤所建院”等優(yōu)化整合，一舉打破了多年未解決的體系壁壘，破除了干部官本位思想的利益藩籬。加大優(yōu)秀年輕干部多崗位鍛煉力度，注重一線工作經(jīng)歷和專業(yè)搭配要求，大力推動機關干部與基層一線干部雙向交流，選配20名中層管理人員在職能部門、科研技術部門與生產(chǎn)一線單位領導班子之間、黨務工作崗位與經(jīng)營管理崗位之間進行輪崗交流，推動年輕干部跨單位歷煉。
完善“管”的機制 著力優(yōu)化管理體系
一是健全管用機制，明確標準“管”。嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度、標準和程序，努力實現(xiàn)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐上能落實。堅持制度先行，不斷建立完善干部選拔任用制度體系，先后制訂修訂《中層領導人員管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、選拔及管理辦法》》《中層領導人員能上能下實施細則》等制度10余項，涵蓋選拔任用、考核評價、責任追究、監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)，為健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部隊伍建設長效機制提供了制度遵循。嚴格執(zhí)行“凡提四必”、廉政意見“雙簽”等工作要求。健全完善考核制度，抓實主體責任，明確考核內(nèi)容，嚴肅考核紀律，兌現(xiàn)考核結(jié)果，對考評排名靠后、總體評價不高的中層管理人員和業(yè)務主管嚴格落實提醒談話、末等調(diào)整及不勝任退出要求。
二是完善責任體系，明確責任“管”。發(fā)揮中層領導干部“人力資源經(jīng)理”作用，從7個方面24條措施明確各單位人力資源管理工作清單，引導各級領導人員發(fā)揮“人力資源經(jīng)理作用”，各層級人力資源管理水平明顯改善。積極構(gòu)建“崗位靠競爭、在崗要受控、期滿要流轉(zhuǎn)、末位要培訓”的崗位動態(tài)管理機制，實施崗位動態(tài)管理，持續(xù)推進全員ABCD分級績效考核，建立崗位退出機制，開展崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等，積極構(gòu)建“全要素、全流程、全類型、全層級”人力資源管理共同責任體系。
三是堅持正風肅紀，加強監(jiān)督“管”。持續(xù)健全執(zhí)行有力的組織體系、標本兼治的監(jiān)管體系和主體明確的責任體系，堅持“嚴管就是厚愛”，把中央八項規(guī)定作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，持續(xù)糾“四風”樹新風，落實落細“三個區(qū)分開來”，健全盡職合規(guī)免責機制，為擔當者擔當、讓有為者有位。精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，2024年對128名中層干部進行任前廉政談話，對56名關鍵崗位干部進行約談提醒。
壓實“用”的責任 著力健全科學模式
一是突出分類儲備。聚焦當下與長遠、專業(yè)與綜合、數(shù)量與質(zhì)量，分類建立科研技術、生產(chǎn)組織、后勤保障、職能部處人才儲備，及時把各領域表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部納入公司中層后備干部隊伍，保證使用上有梯隊，選擇上有空間。
二是突出動態(tài)管理。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理的長效機制，按照適時使用、有進有退的原則，對優(yōu)秀年輕干部隊伍實施全過程綜合分析和動態(tài)管理，定期進行補充調(diào)整，把崗位匹配度相對較低的干部調(diào)整出去，同時把優(yōu)秀人選及時補充進來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。
三是突出人崗相適。有組織有計劃地把干部放到重大專項任務、艱苦復雜地方、關鍵吃勁崗位去鍛煉，練就擔當作為的真本領。系統(tǒng)考慮干部隊伍成長周期，注重干部隊伍年輕化的同時，關注整體干部結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)退出領導序列人員“傳幫帶”作用，發(fā)揮好各年齡段干部發(fā)展?jié)摿�，聚焦發(fā)揮每一名干部的特色優(yōu)勢。 |
