4月8日，安可顧問全球總裁Margery Kraus在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的“海外并購、走出去與國際化分論壇”上認為，海外并購會幫助中國公司改進工藝過程，提升公司的水平。然而文化的、勞動力的、管理方式上的問題，有時候都會導致海外并購失敗。以下為其講話摘要：
主持人：我想講講一些跨國界的問題�，F(xiàn)在中國企業(yè)往外走，剛才趙先生講到他們經(jīng)驗更加豐富。你覺得這方面挑戰(zhàn)怎么樣？
Margery Kraus：我剛才點頭，一開始做資源并購多一些，現(xiàn)在到了購買一些品牌。來滿足中國國內(nèi)中產(chǎn)階級的需求，他們希望得到更好的服務、更高的品牌。中國公司希望通過海外并購提升他們的產(chǎn)品，同時學習市場營銷方面經(jīng)驗，打造自己的品牌，我希相信這樣的趨勢會繼續(xù)，而且他們會更多購買一些先進技術來改進他們工藝的過程，來提升公司的水平。另外一個趨勢，金融服務行業(yè)也是一個重要領域。這是一個受到嚴格監(jiān)管的行業(yè)，尤其是在世界很多其他國家。通過海外并購也可以獲得更好經(jīng)驗，更好地滿足本地要求。我們幫助了60個CEO到美國去。但是不見得去美國每次都會碰到問題，當然有一些文化方面的問題，但是我們70%的我們調(diào)查的公司，其實他們在美國有非常好的體驗。經(jīng)常碰到的問題就是做并購的時候有一些文化的問題，我想有時候出于這個原因?qū)е抡鲜�。尤其那些公司到海外并購的時候，這個問題更加凸顯，因為他們需要進行整合。還有勞動力方面的問題，如果完全根據(jù)中國的方式來運營，在海外并購會碰到很大問題。中國是集中方式來進行決策，但是在海外擴張的時候，需求是不一樣的，會出現(xiàn)有很多誤解。而且有時候在一個互聯(lián)網(wǎng)世界速度是非常快的，比如應對媒體、危機管理、國會聽證，這些都是常見的做法。所以我覺得做的成功的中國公司他們要么是找到一個非常好的顧問，或者是他們把一些權力下放給本地的管理團隊，或者他們這方面有很好的愿景，真正理解他們的一些情況，而且真正在文化的消化方面，充分利用本地市場經(jīng)驗方面做得非常好。
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