清瘦頎長的身姿，花白的頭發(fā)，幽默的話語，不時還夾雜幾句生硬的漢語，引得年輕的學(xué)子們開心大笑。
他“嚯”的一聲，擺了一個中國武術(shù)的架勢。“我喜歡霍元甲，業(yè)務(wù)是和水有關(guān)的，龍在水中游，所以我挑選了霍可龍這個中國名字。我兒子也喜歡這個名字，我們的中國名字一樣。”笑聲、掌聲更激烈了，還有很多人用手機拍照。
這是4月1日下午，可口可樂瓶裝投資集團中國首席執(zhí)行官霍可龍在山西大學(xué)博雅報告廳做“新時代的領(lǐng)導(dǎo)力”演講時的場景。此時，距他到中國剛好整整一年。從英博啤酒到可口可樂中國，霍可龍如何看待中國市場？可口可樂喜歡什么樣的員工？一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要有什么樣品質(zhì)？怎樣才能成為最佳雇主，吸引人才？學(xué)生們的問題接踵而至。
“我們非常重視中國。中國市場目前是可口可樂全球排名第三的市場，但是還有6億人沒有喝過可口可樂。中國市場太大了，未來一定會成為可口可樂最大的市場。在中國，我們有將近1.5萬名員工，并且99%的員工是本地人，他們幫助我們了解中國文化和中國市場�？煽诳蓸分袊呀�(jīng)本土化了。”霍可龍覺得，自己是世上最幸運的人之一，能夠來到中國工作，能夠感受不一樣的中國文化和一樣的可口可樂企業(yè)文化。
“對于企業(yè)來說，我們需要堅忍不拔，有團隊合作精神，有包容性，能適應(yīng)復(fù)雜性變化，有能力通過自己努力讓生活不同的人。不論國籍、膚色、性別，都是我們需要的人才。”作為一家大型跨國公司的中國首席執(zhí)行官，霍可龍認為，好的領(lǐng)導(dǎo)者第一個要素就是承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任是新時代領(lǐng)導(dǎo)力最核心的要素。第二個要素就是甘冒風(fēng)險，要敢于打破常規(guī)，挑戰(zhàn)風(fēng)險，擁抱不同理念，去自己不熟悉的區(qū)域發(fā)展。第三個要素就是要善于和比自己優(yōu)秀的、有潛力的人一起工作，向同一個方向努力，實現(xiàn)共同的夢想。
每一個企業(yè)都有自己的文化�？煽诳蓸返�企業(yè)文化就是傳遞給人們樂觀和自信。霍可龍認為，可口可樂之所以有如今的成績，要歸功于企業(yè)對人才的培養(yǎng)和激勵。不論員工在公司工作時間長短、級別以及工作性質(zhì)，公司都會創(chuàng)造條件給每一個人提升的空間。山西公司總經(jīng)理就是從最基層的財務(wù)人員做起來的。企業(yè)尊重每一位員工，哪怕有一點點努力，都會為企業(yè)創(chuàng)造價值，這也是可口可樂區(qū)別其他企業(yè)的“贏”文化。
作為有100多年歷史的可口可樂公司，十分注重創(chuàng)新，所以時時給人富有青春活力的感覺。面對眾多的國內(nèi)外競爭者，霍可龍表示，所有的競爭者都給了可口可樂提高自己的機會，讓自己的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，滿足消費者的需要。通過競爭、改革、創(chuàng)新，通過努力，使自己得到提升，使消費者滿意；同時也用保護生態(tài)環(huán)境、幫扶弱勢群體、促進婦女就業(yè)、修建希望小學(xué)、給貧困地區(qū)的孩子們捐贈凈水設(shè)施等方式，回饋中國社會，是可口可樂的發(fā)展理念，是可口可樂的“中國夢。”
演講和會后采訪中，霍可龍多次提及“中國夢”。在他看來，合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，做安全的食品，大量吸引人才，讓員工以自己在可口可樂工作自豪，做正確的事，經(jīng)營長期的事，成為受歡迎的最佳雇主，適時回饋社會對企業(yè)的厚愛，就是他的“中國夢”，也是可口可樂中國公司的“中國夢”，更是全體中國員工的“中國夢”。
掌聲響徹禮堂…… |
