科魯格先生(Mr.Harald Kruger)正式接任寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)
5月13日，寶馬集團(tuán)在年度股東大會(huì)結(jié)束后，宣布科魯格先生(Mr.Harald Kruger)正式接任寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)。寶馬原董事長(zhǎng)雷瑟夫博士(Dr. Norbert Reithofer)當(dāng)選為寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席。原寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席米爾貝格教授（Prof. Joachim Milberg）將在寶馬集團(tuán)全球企業(yè)公民事務(wù)及慈善基金方面承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色。
非常完美的一次跨國(guó)公司的高層調(diào)整。
但是，同時(shí)德國(guó)汽車企業(yè)的大眾汽車卻在高層調(diào)整上出現(xiàn)了巨大的變數(shù)。大眾汽車集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席皮耶希在與公司董事長(zhǎng)出現(xiàn)分歧之后，因?yàn)闆](méi)有獲得更多公司其他股東的支持而辭職。
同樣的行業(yè)領(lǐng)域，同樣的國(guó)度，為什么兩個(gè)公司的高層變動(dòng)會(huì)出現(xiàn)完全不同的過(guò)程與結(jié)果呢？
這應(yīng)該與企業(yè)背后的家族文化相關(guān)。
無(wú)論是寶馬公司，還是大眾汽車，其實(shí)都有家族企業(yè)的很大成分，大眾汽車背后其實(shí)波爾舍家族與皮耶希家族。目前，由保時(shí)捷和皮耶希家族控制的保時(shí)捷控股控制著大眾51%的普通股，皮耶希及其兄弟在保時(shí)捷控股中持股13.16%。
同樣的，寶馬公司也是一個(gè)家族控制的企業(yè)。寶馬公司背后的家族是匡特家族。在二戰(zhàn)之后，1950年代末期，寶馬公司陷入困境，來(lái)自匡特家族的赫伯特傾其所有資產(chǎn)拯救了寶馬公司。但是，寶馬公司的管理在后來(lái)越來(lái)越淡出。目前，匡特家族持有寶馬的股票份額達(dá)到46.7%。
但是，同樣的持有一個(gè)汽車企業(yè)多數(shù)股份的家族企業(yè)，在管理層的任命上卻出現(xiàn)了極大的反差，其中的原因就在于掌握多數(shù)公司股份的股東，是否參與了公司的管理。
左：皮耶希 右：文德恩
在大眾公司，皮耶希是一名大股東，但是，他更是一名從企業(yè)最基層干起來(lái)的并對(duì)汽車這個(gè)行業(yè)有著高端激情與獨(dú)特觀點(diǎn)的管理者，最終他所擔(dān)任的職務(wù)就是大眾汽車集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)主席。而控制著大眾多數(shù)股權(quán)的保時(shí)捷控股的監(jiān)事會(huì)主席則是皮耶希的表弟沃爾夫?qū)?/span>
相比而言，寶馬背后的家族對(duì)汽車行業(yè)的涉入就非常少，他們只是掌握著自己的股東的最終話語(yǔ)權(quán)。此次寶馬高層調(diào)整，從公司董事會(huì)主席位置上退下來(lái)并不等于退休，監(jiān)事會(huì)主席同樣需要付出很大的精力�；蛘哒f(shuō)，在德國(guó)的法律上，監(jiān)事會(huì)被賦予監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的權(quán)利。
從外部看，大眾汽車的高層動(dòng)蕩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，而寶馬公司高層的順利交接則使得公司的戰(zhàn)略得以持續(xù)。一般意義上來(lái)說(shuō)，寶馬模式更有利于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
不過(guò)，有時(shí)候，公司的高層動(dòng)蕩也不一定就是壞事。因?yàn)楣镜母邔觿?dòng)蕩，有許多是因?yàn)榻橇Φ碾p方對(duì)于公司的戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)的發(fā)展方向產(chǎn)生了巨大分歧。但是到底哪個(gè)是更加合理的方向，這個(gè)就需要時(shí)間去驗(yàn)證。
1990年代的時(shí)候，寶馬一個(gè)失敗的案例就是收購(gòu)了羅孚公司的路虎，后來(lái)經(jīng)過(guò)數(shù)年的培育仍然持續(xù)虧損，才不得不轉(zhuǎn)手給了福特。當(dāng)時(shí)寶馬內(nèi)部反對(duì)收購(gòu)路虎的聲浪也很高，公司內(nèi)部的分歧也很嚴(yán)重。
其實(shí)，對(duì)于一個(gè)優(yōu)勝的一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，最重要的不是某一兩個(gè)高層的調(diào)整，而是企業(yè)文化機(jī)制的堅(jiān)守和改革。皮耶希辭職固然可能會(huì)影響到大眾或者保時(shí)捷公司未來(lái)發(fā)展的方向，但是整體公司的基本框架將不會(huì)改變。
總體而言，一個(gè)公司的監(jiān)督者與執(zhí)行者最好是不要兼任，作為股東，再去做自己的執(zhí)行，往往容易陷入狹隘的視角。擁有多數(shù)的股權(quán)，聘請(qǐng)最好的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，共同打造公司的未來(lái)，才是更加合適的模式。 |
