中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊 走進中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司PVC生產(chǎn)線，機器轟鳴，一位位戴著防塵口罩的員工們井然有序地忙碌著，車間副主任彭珠清來回穿梭在工房內(nèi)，不時地檢查設備運行狀況、查看產(chǎn)品生產(chǎn)情況。
合成車間是PVC生產(chǎn)線的重要工序，決定著氯乙烯單體質(zhì)量與產(chǎn)量，由于生產(chǎn)過程涉及易燃易爆和有毒有害氣體，作業(yè)環(huán)境較為艱苦。為此，彭珠清把確保安全生產(chǎn)和以工藝自動化來降低員工勞動強度作為自己主要攻關的方向。
多走一步、多看一點、做生產(chǎn)現(xiàn)場的“有心人”，是彭珠清的工作信條，“多思考、多發(fā)現(xiàn)，以問題為導向，凡事要想在前、做在前，這樣安全管理工作才會有質(zhì)的飛躍。”
2022年大檢修期間，彭珠清組織員工完成了149項自檢項目和8項大修更新項目，消除了多項制約生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運行的隱患。彭珠清提前制定檢修計劃，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和工友們的建議，他們分析檢修工作重點、合理安排檢修作業(yè)。他還組織員工自己動手一起制作了檢修工具，既實用，又能加快了工期。檢修期間，彭珠清每天穿梭于各個工作現(xiàn)場，反復檢查安全措施、設備檢修情況，監(jiān)督檢修質(zhì)量。那些日子，彭珠清平均步行20000余步，一天下來，腿都腫了，可他卻樂呵呵地說：“只要檢修任務如期進行，大家每天安全檢修，我心里就高興。”
針對PVC生產(chǎn)線和三泰公司氯堿生產(chǎn)線聯(lián)產(chǎn)后，出現(xiàn)的氯化氫冷卻器出口水分含量較高，影響產(chǎn)品穩(wěn)定的新情況，彭珠清結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和實驗數(shù)據(jù)比對，創(chuàng)新提出利用脫析出口的氯化氫，移回至三泰公司除霧器并入，達到標準后再并入活化系統(tǒng)。該建議實施后，有效降低了氯化氫中的水分含量，保障了設備的安全運行。他還帶頭組織實施了優(yōu)化氯化氫冷卻器收集酸系統(tǒng)改造、渣漿回收負壓調(diào)節(jié)改造、優(yōu)化脫析蒸汽用量以及涼水塔防凍改造等節(jié)能減排、降本增效一系列項目，處處體現(xiàn)出一名青年黨員的責任與擔當。
為了改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境, 結(jié)合企業(yè)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務的推進，彭珠清和同事們實施了電石渣漿固廢回收利用提質(zhì)改造項目。針對渣漿處理工序壓濾進、卸料人工勞動強度大的現(xiàn)狀,該單位新建3臺電石渣漿高效壓濾機, 實現(xiàn)了渣漿處理自動進料、自動壓榨和卸壓和自動脫餅等全過程控制，大幅降低了勞動強度，有效改善工作環(huán)境，縮短卸料時間，減少每班崗位操作工一名。
為此，彭珠清對車間每個區(qū)域及設施設備，逐一明確安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責的安全管理責任體系，并對發(fā)現(xiàn)各自區(qū)域安全隱患、主動解決隱患的的員工進行獎勵和宣傳。他還倡導建立隱患排查雙重預防機制，建立雙重預防機制隱患治理臺賬，每名員工都可以通過手機隨時填寫發(fā)現(xiàn)的隱患，及時上報；管理人員也可以隨時隨地了解各班組隱患排查治理情況的進展，打通了基層員工和管理層的雙向溝通渠道，為實現(xiàn)安全治理現(xiàn)代化提供創(chuàng)新實踐。
工作十年間，彭珠清從最初的一名學徒工，到“大學生班組長”，再到如今的車間副主任，一步一個腳印，他帶領的班組曾獲得“全國模范職工小家”，他個人還獲得甘肅省技術標兵和銀光集團優(yōu)秀班組長榮譽稱號。“今后我將更加嚴格要求自己，不斷學習新技能，以更加飽滿的熱情迎接更大的挑戰(zhàn)。”彭珠清說。(文/賈敏 圖/王雷) |
