本網(wǎng)訊 近日，香港世界貿(mào)易中心協(xié)會執(zhí)行委員會主席伍淑清女士、HIERSUN(恒信)董事長李厚霖先生、創(chuàng)新工場高管陶寧女士等人參與了北大光華管理學(xué)院主辦的“全球企業(yè)家”圓桌論壇分享。會上，李厚霖提出“企業(yè)文化一定是創(chuàng)始人身上有的同時又是企業(yè)長遠發(fā)展必須具備的東西”這樣一個核心觀點。
在他看來，當(dāng)一個企業(yè)做大后，溝通成本非常高，需要一個共同的價值觀和思維模式，也就是企業(yè)文化來保證企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)。那么，一個企業(yè)的文化如何該如何梳理?李厚霖說：“首先要從創(chuàng)始人身上去找。恒信的企業(yè)文化首先就是從我自己身上來找的，說到底是哪些特質(zhì)帶來了我們今天的成就?我想第一個是細致或者說精細。我做什么事情都會關(guān)注每一個細節(jié)。比如，我去日本去過20多次，可是一次富士山都沒上去過，除了商務(wù)安排，每天從早上10點到晚上10點，都是在逛商場，注意人家的店面裝修，燈光，柜臺的棱角等，不放過任何一個細節(jié)。我覺得這種精細可能是成就我的一個很大原因，而且，對于珠寶企業(yè)來說，珠寶本身就是指尖上的藝術(shù)，也確實需要這種精細和極致態(tài)度。所以，極致，成為恒信企業(yè)文化第一個關(guān)鍵詞。”
據(jù)他分享，恒信企業(yè)文化第二個關(guān)鍵詞是遠見。為什么呢?在他看來，做品牌一定要有遠見。“如果有一件事，第一次做是0分，第二次做事2分，第三次做是5分，那么我一定會做。也就是說，如果這件事當(dāng)下有價值，長遠看卻沒有任何意義，那我就會慎重了。”筆者理解到，恒信企業(yè)文化的第三第四個關(guān)鍵詞則是“共贏”和“感恩”。以前走進恒信，隨處會發(fā)現(xiàn)“極致、遠見、感恩、共贏”幾個大字，現(xiàn)在去恒信，發(fā)現(xiàn)最多的是“用心做事”四個字。為什么呢?
李厚霖說：“當(dāng)我拿著‘極致、遠見、感恩、共贏’這個字去和我的3000名員工交流時，問題就出來了。第一，我要的太多。又是極致，又是遠見，又是共贏，每一個詞都是一個非常高的要求;第二，大家聽不懂，3000個人里可能有2500個聽不懂。所以我們又想辦法去調(diào)整，最后落地的就4個字：“用心做事”。這4個字，誰都能聽懂。為了推行這種文化，我們將其納入了績效考核系統(tǒng)。并定期進行總結(jié)，給真正用心做事的員工更好的薪資或者晉升等激勵。”
最后，李厚霖總結(jié)，一家企業(yè)在制定其企業(yè)文化時要注意如下三點：
1)企業(yè)文化一定是創(chuàng)始人身上有的，同時又是企業(yè)長遠發(fā)展必須具備的東西;
2)企業(yè)文化一定是所有人都能聽懂、簡單有力的東西;
3)企業(yè)文化的貫徹，一定要有一個制度來保證;
任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開企業(yè)文化的驅(qū)動力。文化創(chuàng)造價值，文化創(chuàng)造未來。企業(yè)文化就是企業(yè)的大腦，不重視文化建設(shè)的企業(yè)，很難有長遠發(fā)展的可能。 |
