近日，有媒體報(bào)道，北京一公司規(guī)定女員工須每天排隊(duì)吻老板，其理由居然是為了構(gòu)建企業(yè)文化。這家企業(yè)的老板認(rèn)為這樣做，大家就會(huì)心往一處想、勁往一處使，老板一呼百應(yīng)，員工和老板猶如魚兒離不開水。無疑，在很多人看來，這種冠冕堂皇的說辭真是滑稽可笑。
固然，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化。那么，何為企業(yè)文化呢？一般而言， 企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范等組成的文化形象。很顯然，從直觀層面而言，讓員工與老板接吻跟價(jià)值觀、企業(yè)精神等根本不搭界。如果簡單地將這種低俗行為上升到企業(yè)文化，那么，真心想問，這家企業(yè)老板的文化層次究竟如何？
在學(xué)者特倫斯·E·迪爾看來，企業(yè)文化包括價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)這五個(gè)要素。應(yīng)該說，無論是價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，還是文化儀式的凝聚效應(yīng)，企業(yè)文化所蘊(yùn)含的因子都是一種積極、正面、高尚的精神支撐，絕非是普通的口號(hào)與行為，更不是一些低俗、庸俗、媚俗的輿論噪音與不雅之舉。可以說，創(chuàng)新企業(yè)文化值得鼓勵(lì)，但是，一旦偏離方向、跑錯(cuò)航道、陷入迷途，試問，突破道德底線的企業(yè)文化又該怎樣服眾？
有趣的是，當(dāng)被問到這樣的行為舉止從何而來，這家企業(yè)的老板自信地表示：“我在美國看到了有一家公司就是這樣做的，因此，公司的向心力和凝聚力非常大。”是的，西方國家的企業(yè)文化確實(shí)有先進(jìn)之點(diǎn)和獨(dú)到之處，學(xué)習(xí)與借鑒其中的優(yōu)秀模式也在情理之中，但是學(xué)習(xí)不能完全照抄，借鑒也不可刻意照搬。西方國家的企業(yè)文化是基于其自由開放的價(jià)值觀，這種深層次的思想理念和價(jià)值認(rèn)同與中國大相徑庭。試想，如果不考慮中國的文化背景，如果不注重中國人的心理認(rèn)知，如果不顧及中國倫理的基本道義，那么，這樣復(fù)制過來的企業(yè)文化怎能不遭唾罵？
從本質(zhì)上說，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，重在理解人、尊重人、關(guān)心人。應(yīng)該說，對(duì)企業(yè)文化的任何創(chuàng)新都離不開以人為本這個(gè)核心。依然記得今年中秋節(jié)，家里收到弟弟公司寄來的“親情月餅”，更為可貴的是，里面的明信片是手寫的真情祝福，而不是簡單的電腦復(fù)制。至少肯定的是，這種想著員工家人的細(xì)節(jié)就是偉大的企業(yè)文化，瞬間秒殺“員工擁吻老板”這種惡俗之舉。從愛立信的“以人為本”到摩托羅拉的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”，再到金利來的“服務(wù)男人的世界”，等等，這些優(yōu)秀的大企業(yè)之所以能夠長期傲視世界市場，最關(guān)鍵就在于偉大企業(yè)背后的偉大文化。這種服務(wù)員工、服務(wù)客戶、服務(wù)市場的強(qiáng)大正能量才是真正的企業(yè)文化，才能真正釋放強(qiáng)大的向心力、凝聚力、影響力。
在很多企業(yè)家看來，企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)。哲學(xué)是一門高端、神圣、純粹的社會(huì)科學(xué)。如果硬是將一些低俗、庸俗、媚俗之風(fēng)綁架企業(yè)哲學(xué)，可以說，這樣的企業(yè)哲學(xué)早已丟掉靈魂。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史無數(shù)次證明，只有積極、正面、高尚的企業(yè)文化，才能鑄造刻下歷史之痕的偉大企業(yè)。如果執(zhí)意“叫板”道德底線，那么，這樣的“企業(yè)文化”必將被輿論的悠悠之口淹沒！ |
