“文化企業(yè)全部都是靠羊毛出在狗身上的，絕對不是羊毛出在羊身上的。”全國人大代表、時代出版(600551)董事長王亞非在北京接受《大眾證券報》記者專訪中，聊及文化企業(yè)的多元化問題時所說。
文化企業(yè)一定要拉長產(chǎn)業(yè)鏈
時代出版通常被定義為新聞出版業(yè)的上市公司,但其業(yè)務種類非常多元。根據(jù)2013年中報顯示，其新聞出版業(yè)務的收入占比僅為37.58%，商品貿(mào)易的收入占比卻超過半壁江山。該公司在互聯(lián)網(wǎng)方向上的拓展也較為積極，去年在手游方向上的嘗試無疾而終后，今年又開始對O2O進行探索。
上周五，時代出版與安徽江淮汽車公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，將在品牌、新媒體平臺、重大項目等領域開展一系列深度合作。雙方年內(nèi)擬共同開展“絲綢之路汽車行”活動，時代出版旗下的社交網(wǎng)站“時光流影TIMEFACE”也位列新媒體推廣渠道中。
傳統(tǒng)意義上，這種多元化的方式被認為可能分散主業(yè)的精力，但時代出版卻非常受到市場的青睞。從去年11月11日到今年2月10日的三個月期間，時代出版的股價從11.54元/股漲到了25.92元/股。在王亞非看來，文化企業(yè)就得搞多元化，而且非多元化不可。
“我們搞多元化的目的是什么，是要保住主業(yè)。文化需要長期積淀，要做精品，不能急功近利地要求每一個都賺錢，就需要多元化的支撐。文化企業(yè)全部都是靠羊毛出在狗身上的，絕對不是羊毛出在羊身上的。”王亞非認為，文化是剛需，但未必都是盈利的。
他表示，羊自己身上不長毛，找一條好狗來在狗身上長毛。文化企業(yè)想要搞活，一定要把自己的產(chǎn)業(yè)鏈拉長。搞圍繞主業(yè)的多元化，搞跨界經(jīng)營。
“粵傳媒也不是都靠傳媒在支撐，湖南廣電也是在搞多元化。光做一個《爸爸去哪兒》的節(jié)目未必掙錢，但可以把《爸爸去哪兒》拍成電影來掙錢。我感覺，文化傳媒產(chǎn)業(yè)還有商品流通行業(yè)，都是產(chǎn)業(yè)鏈越長的越有空間，產(chǎn)業(yè)鏈越短的越麻煩。”王亞非說。
他同時表示，多元化并不會導致難以管理。現(xiàn)在從國家開始都在強調(diào)，要從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)換，集團公司管下屬企業(yè)也是這樣，讓專業(yè)團隊運作，集團管好資本就行，“出版社一定是專業(yè)化的，出版集團不一定是專業(yè)化的。”
呼喚文化企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人
本次兩會上，王亞非重點關(guān)注的是在文化產(chǎn)業(yè)領域中的國企改革，包括能否在出版業(yè)實行混合所有制、股權(quán)激勵等，他對文化產(chǎn)業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度的問題上尤為關(guān)注。
“在出版行業(yè)，人才競爭是第一競爭。很多時候是人在財聚、人走財散。”王亞非表示，由于機制沒有到位，員工自身的利益、前景、職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展捆綁得不夠緊密，使得員工對企業(yè)的歸屬感不強，遇到合適的機會，很容易放下原有身份另覓出路。而對企業(yè)來說，失去的不僅僅是人才，還有寶貴的資源。
王亞非認為，如果能在文化企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度，這將帶來員工精神狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，持有企業(yè)的股權(quán)、期權(quán)的各層級職業(yè)經(jīng)理人，可以讓企業(yè)的骨干、精英真正把自己看作企業(yè)的主人，其個人職業(yè)生涯和生活與企業(yè)發(fā)展結(jié)合得更加緊密，這對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。
與其他行業(yè)不同，文化產(chǎn)業(yè)有其特殊性所在，但王亞非并不認為這會成為實行職業(yè)經(jīng)理人制度的阻礙。“每個行業(yè)都有其職業(yè)道德，從業(yè)者必須遵守。文化產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也必須遵守文化產(chǎn)業(yè)的職業(yè)道德，并不會對其履職形成障礙。”王亞非說。 |
