建設(shè)社會主義文化強國，增強國家文化軟實力已上升為國家戰(zhàn)略。全國人大代表、湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長、中南傳媒董事長龔曙光就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展話題接受了中國經(jīng)濟網(wǎng)記者的專訪。龔曙光表示，文化需要與金融資本對接，同時，文化傳媒企業(yè)也需要職業(yè)經(jīng)理人使公司增添活力，未來我們應(yīng)從四方面下手推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
記者：文化產(chǎn)業(yè)與資本如何對接？
龔曙光：任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，背后的主推力量都有產(chǎn)業(yè)資本和金融資本。我們國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過財政投入，得到了慢慢的積累。這種積累不是以資本方式存在，而是以資源方式存在的。
伴隨著一批文化企業(yè)的上市，文化開始和金融資本對接，但是這種金融資本進入僅僅限于準備上市的公司。金融資本沒有大面積地進入到文化產(chǎn)業(yè)最重要的門類、最薄弱的環(huán)節(jié)、未來發(fā)展最有潛力的文化公司里。如何加大產(chǎn)業(yè)資本的投入，是中國的文化產(chǎn)業(yè)想要長足發(fā)展的迫切的問題。
文化的產(chǎn)業(yè)資本也應(yīng)該是投資主體之一，或者說是最重要的投資主體。如果不這樣，國家就很難在文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源上完全把控，就很難在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上全面指導。現(xiàn)在我國文化產(chǎn)業(yè)中金融資本的活躍程度是不夠的，主要的原因是金融資本的退出機制沒有形成，僅僅限于文化企業(yè)上市后退出。那些最需要金融資本支持的，沒有金融資本，沒有交易平臺。
如何讓文化與金融對接，一方面是通過改革來創(chuàng)新文化(300336,股吧)產(chǎn)業(yè)投資方式，把產(chǎn)業(yè)資本作為我們國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導主體，還要適度開放海外的文化產(chǎn)業(yè)資本；另一方面要構(gòu)建多元交易平臺，吸引和激活金融資本。
記者：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否需要職業(yè)經(jīng)理人？
龔曙光：需要。國有文化企業(yè)的人才激勵機制相對有限，將組織任命的經(jīng)營管理者蛻變成由市場定價的職業(yè)經(jīng)理人，會在一定程度上增加國有文化企業(yè)的活力和吸引力。
文化傳媒企業(yè)根本屬性是創(chuàng)造力，比其他產(chǎn)業(yè)更依賴人的因素，而目前，中國文化企業(yè)的“人腦”（創(chuàng)造性勞動力）在收入分配中占比很低。如果沒有人的創(chuàng)造力，再多的資本也沒有用。
我國文化企業(yè)專業(yè)性人才，比如說畫家，演員的市場對價是比較充分的，作為個體的文化創(chuàng)造者，專業(yè)性人才與市場能比較好對接。但是文化產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營管理者人才與市場對接不夠，所以職業(yè)經(jīng)理人體制的建立，有可能使情況得到改善。
在文化國有企業(yè)中，建立職業(yè)經(jīng)理人體制，有利于防止國有企業(yè)經(jīng)營管理人才流失。同時也有利于凝聚國有企業(yè)經(jīng)營管理人員，使國有文化企業(yè)得到長足發(fā)展。
記者：推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要哪些措施？
龔曙光：一是股權(quán)激勵。文化產(chǎn)業(yè)，人的因素是最重要的生產(chǎn)要素，要讓他們在企業(yè)長期發(fā)展中擁有股權(quán)。從意識形態(tài)管理角度來講，民營企業(yè)都可以擁有股權(quán)，為什么實際創(chuàng)造、管理企業(yè)的人，卻不能以個人身份擁有股權(quán)呢？正因為作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的文化企業(yè)，對人的依賴性那么重，不管是創(chuàng)作型人才，還是經(jīng)營管理型人才，他們在這樣一個企業(yè)中，擁有一定的股權(quán)，可以增強他們的創(chuàng)造力或責任感。
二是金融服務(wù)。金融服務(wù)是使文化企業(yè)、文化資源進入交易市場最重要的通道。沒有金融服務(wù)就沒有真正的文化產(chǎn)品對價和交易。而一個產(chǎn)業(yè)不能實現(xiàn)經(jīng)濟價值，就很難蓬勃發(fā)展。文化企業(yè)，特別是創(chuàng)新性的小微企業(yè)更需要金融資本�？梢哉f在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)中，哪一個產(chǎn)業(yè)沒有天使基金、產(chǎn)業(yè)基金的支持，哪一個產(chǎn)業(yè)就不可能有長足的發(fā)展。更重要的是。文化產(chǎn)業(yè)的特殊性，又要求其金融職能更加專業(yè)化，能全面滿足文化產(chǎn)業(yè)的特性。
三是社會化分工。好萊塢大的電影集團大多只管兩個事情，第一個管劇本，第二個是管資金，其他的導演、演員、音響、特技、拍攝、剪輯、配音等等，全部交給幾十個專業(yè)公司去做。一個大集團周圍，應(yīng)該有幾十、上百個獨立制作人或獨立公司來承擔它的專業(yè)化工作，這樣就會使不同量級的企業(yè)做不同量級的事情，集中精力使每一個公司都專業(yè)化。促進我國文化產(chǎn)業(yè)社會化分工，不僅能夠提高整個文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平，它更重要的還降低文化企業(yè)發(fā)展的成本，也避免了文化企業(yè)之間的惡性競爭。
四是知識產(chǎn)權(quán)保護。文化產(chǎn)業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)保護，就會失去基本的法律依托。當知識產(chǎn)權(quán)不能得到保護、藝術(shù)家的創(chuàng)造力、原創(chuàng)性作品得不到保護的時候，那么就意味著這個產(chǎn)業(yè)永遠只能做非創(chuàng)造性的產(chǎn)品，非創(chuàng)造性的產(chǎn)品在本質(zhì)上已經(jīng)脫離了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。 |
