企業(yè)文化建設是一個老話題，已成為越來越多的管理者亮劍突擊的重要法寶。然而，話題雖舊，卻常談常新。隨著競爭越來越注重細節(jié)，越來越注重客戶感受，企業(yè)文化建設成效如何，直接影響企業(yè)未來發(fā)展順暢與否。
筆者身在建筑企業(yè)，在“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”這一理念的巨大鼓舞和感召下，企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，更使自己深諳文化建設的重要性。俗話說，對標先進找不足，在我們發(fā)展過程中，是否不足？是否完善？都要向行業(yè)內先進企業(yè)對標，查擺不足，縮小差距。以中建三局為例，80年度出創(chuàng)造“三天一層樓”的“深圳速度”，“敢為天下先，永遠爭第一”文化就此誕生，從文化基因中提煉，貫穿到管理全過程，塑造了一個又一個“中國建筑之最”。不可否認，正是這種爭先文化的內在驅使，才不斷奏響了他“拔高中國”的交響曲，形成了他聞名遐邇的品牌資產(chǎn)，推動他不斷發(fā)展壯大。
從一個個鮮活案例中我們能清醒的認識到，我們必須要加強文化建設的緊迫感和自覺性、創(chuàng)新性，進一步豐富和完善企業(yè)文化理念，為推進企業(yè)更好發(fā)展提供不竭動力。
這就要求我們要從三個“找準”入手才行。
首先，要深挖文化發(fā)展脈絡，找準核心基因。每個企業(yè)從它誕生到發(fā)展、壯大，都必然有著某種特質在發(fā)揮作用，這種特質是不應該隨著時代的變化而變化，反而應該成為永久的、共同的，起主要作用的因素。再以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的這一核心價值觀為例，它不僅蘊含著企業(yè)的發(fā)展歷史，更凝聚著企業(yè)的建筑愿景。那么，就要在這個理念上下功夫，傳承企業(yè)不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外精神，以建造精品為目標，使建筑產(chǎn)品人格化，逐漸形成以質量要市場、以質量樹品牌的局面，核心價值觀的作用也就會得到充分發(fā)揮。
其次，要全面貫徹文化理念精神，找準貫徹路徑。文化理念的提煉相對容易，難點和重點在于如何貫徹落實到行動中。“路雖遠行則將至，事雖難作則必成”。換位思考，從受眾的角度出發(fā)制定貫徹方案，也許問題就會迎刃而解。企業(yè)發(fā)展過程中，文化積累愈發(fā)厚重，相對來說創(chuàng)業(yè)初期的人們更能對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，而企業(yè)后進入人員可能就需要下大力氣進行宣傳教育才行。如何教育？可以通過工作上潛移默化的影響達到教育目的，比如工作標準的嚴謹遵照，規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，上級要求的嚴格落實；可以通過職工的直觀感受達到教育目的，比如豐富多彩的職工活動，內容充實的企業(yè)畫冊，形式新穎的企業(yè)宣傳片；可以通過增強員工自豪感的方式達到教育目的，比如主流媒體的深度報道，內部刊物的全覆蓋宣傳。只要有效果，符合受眾心理，不妨多動腦筋思考，多下力氣研究才行，才能真正將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)管理的全過程。
最后，要形成品牌優(yōu)勢，找準文化理念升級切入口。文化理念升級是為更好補充企業(yè)的核心價值觀，為未來發(fā)展提供文化動力。核心價值觀是企業(yè)管理中起主要的、決定性作用的，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期適時補充其他理念，完善整個文化建設體系。對職工而言，當自己手中的建筑產(chǎn)品成為一種品牌的話，心中自豪感就會增加，企業(yè)的向心力和凝聚力就會愈加突出，這時就是文化理念升級的最好時機。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、職工訴求、市場反應等因素，對企業(yè)文化理念進行不斷豐富和完善，才能不斷適應市場變化，真正做到以文化開創(chuàng)未來，不斷推動企業(yè)發(fā)展壯大。 |
