優(yōu)秀的企業(yè)文化是商業(yè)銀行寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和永恒財富，積極培育具有商業(yè)銀行自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對促進商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。具體表現(xiàn)為：一是建設優(yōu)秀企業(yè)文化是商業(yè)銀行精神文明建設的重要內(nèi)容，是凝聚全體員工的重要力量和精神支柱，可以激發(fā)員工的工作熱情、主觀能動性，并提高自主管理能力。二是可以正確引導員工思想，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、金錢觀，樹立理想，堅定信念，營造商業(yè)銀行和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好工作環(huán)境和持續(xù)發(fā)展的良好人才環(huán)境與文化環(huán)境。三是在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設將在無形中推動商業(yè)銀行戰(zhàn)略的有效實施。
商業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化建設路徑多種多樣，筆者推薦以下幾種方式：
強化領導，為商業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化建設提供組織保證。商業(yè)銀行各個層級（總行、省級分行、地市分行、縣市支行、支行網(wǎng)點）、各個層面（高級管理層、中級管理層、基礎管理層）應成立相應的優(yōu)秀企業(yè)文化建設領導小組，相應地，各條線（辦公室、人力部、計財部、公司部、信貸部、會計部、安保部、渠道部等）也應對照設立優(yōu)秀企業(yè)文化建設小組以協(xié)調(diào)配合總領導小組的工作，切實加強對優(yōu)秀企業(yè)文化建設工作的組織領導，統(tǒng)一明確分管部門、具體責任人員和責任內(nèi)容，形成上下對接、層層監(jiān)督和條線執(zhí)行有領導、有組織、有計劃、有落實、有反饋、有改善的優(yōu)秀企業(yè)文化建設組織體系，確保對優(yōu)秀的商業(yè)銀行企業(yè)文化建設實施、執(zhí)行進行有效的領導和協(xié)調(diào)。
高度重視，確保優(yōu)秀企業(yè)文化建設與商業(yè)銀行整體戰(zhàn)略實施步調(diào)一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設可以推動銀行戰(zhàn)略在各個層面、各個環(huán)節(jié)的順利實施�？傊挥谢趯︺y行戰(zhàn)略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合商業(yè)銀行發(fā)展實情、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流、對其發(fā)展具有指導意義、能夠真正融入商業(yè)銀行經(jīng)營管理之中的文化體系和文化網(wǎng)絡。
以人為本，構(gòu)建商業(yè)銀行優(yōu)秀的人本文化。先進的理念、優(yōu)秀的思想只有被廣大員工認同、接受，并成為他們的自覺行為，才會有感染力、吸引力和生命力。因此，商業(yè)銀行優(yōu)秀的企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，從人的角度出發(fā)進行各個方面的嘗試、創(chuàng)新。如探索建立“全員競聘、末位再競聘、空崗競聘”的崗位競爭式的新型選人用人機制，讓合適的人做合適的事，實現(xiàn)員工價值與商業(yè)銀行價值的同步提升；充分以典型案例、關鍵事件、生動事例為企業(yè)文化傳播內(nèi)容，以企業(yè)文化學習會、文化娛樂活動、各項業(yè)務能力競賽和崗位競聘、優(yōu)秀企業(yè)文化建設征文等方式、方法，多渠道、多模式并進，營造良好文化氛圍，強化員工的企業(yè)文化意識，爭取員工認同，并通過全體員工共同努力、發(fā)揮創(chuàng)造性和能動性，有效推動商業(yè)銀行優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。
創(chuàng)新學習，構(gòu)建商業(yè)銀行特色的創(chuàng)新式學習型文化。獨具特色、難以模仿的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，必須高度重視學習，從理念上培養(yǎng)員工的學習意識、從物質(zhì)和精神上強化員工學習、從文化氛圍上引導員工學習，同時要持續(xù)開展多層次、全方位、廣渠道的培訓工作，建立員工周末學校、夜校、網(wǎng)校，有效推進全員培訓工作的開展。 |
