這是一個(gè)比拼軟實(shí)力的時(shí)代，與硬性的產(chǎn)品功能價(jià)值相比，有內(nèi)涵的企業(yè)文化對(duì)消費(fèi)者的吸引力更大。企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)占有率和品牌形象的強(qiáng)大動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)，衛(wèi)浴企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)特的、親民的、接地氣的企業(yè)文化已刻不容緩。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要想讓企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果，就必須腳踏實(shí)地，將文化建設(shè)根植于企業(yè)認(rèn)同、員工接受的“土壤環(huán)境”中，通過不斷探索、總結(jié)和實(shí)踐，使企業(yè)文化更接地氣，更親民。那么衛(wèi)浴企業(yè)到底要如何建設(shè)一個(gè)“接地氣”“親民”的企業(yè)文化呢?
首先，企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)貼近實(shí)際的文化環(huán)境。企業(yè)文化的形成是通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)、溝通、教育、約束，在潛移默化中形成企業(yè)固有的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。因此，一個(gè)貼近生活、貼近實(shí)際的文化環(huán)境更容易培養(yǎng)建設(shè)出一個(gè)貼近消費(fèi)者、工作員工的企業(yè)文化。如此一來(lái)，企業(yè)的文化也才會(huì)顯得親民、接地氣。
其次，企業(yè)文化的建設(shè)要以人為本。企業(yè)的組成離不開員工，企業(yè)生存也離不開消費(fèi)者，要知道，無(wú)論是什么樣的經(jīng)濟(jì)體，其都免不了要和“人”打交道，只有以人為本的企業(yè)文化，才能真正的獲得消費(fèi)者，員工等“人”們的認(rèn)可。
最后，要正確認(rèn)識(shí)和避免企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。第一，企業(yè)要找準(zhǔn)企業(yè)文化的明確定位，每個(gè)企業(yè)的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確企業(yè)文化的定位。第二，要避免主客體關(guān)系上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，員工的被動(dòng)接受，而是企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與和創(chuàng)造。只有正確的認(rèn)識(shí)到這些誤區(qū)并且避免，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)健康自然。
衛(wèi)浴企業(yè)的文化建設(shè)，要發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)員工的積極性，在明確的目標(biāo)的指導(dǎo)下，不斷地前進(jìn)與完善。 |
