優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神家園。習(xí)近平主席指出：“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實力。”傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，認(rèn)真汲取其思想和道德精華，是當(dāng)代文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)和傳承與此一脈相承，廣泛地影響著企業(yè)的全面發(fā)展。
以中國建材為例，在企業(yè)30多年的發(fā)展歷程中，成功重組了上千家企業(yè)，連續(xù)入圍世界五百強，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二，就是靠著一套以包容為特質(zhì)的企業(yè)文化，將不同所有制、不同文化背景的企業(yè)很好地融合在一起。中國建材企業(yè)文化完全符合聯(lián)合重組這種發(fā)展方式的需要，并為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的思想文化保障。企業(yè)掌門人宋志平董事長曾經(jīng)說過：“對于企業(yè)而言，最有力量的武器就是凝聚人心的思想和文化，用先進的文化指引心靈，用規(guī)范的制度約束行為。”如何傳承優(yōu)秀文化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展呢?可以從三個方面入手。
繼承優(yōu)秀企業(yè)文化并創(chuàng)新
習(xí)近平總書記曾指出：不忘歷史才能開辟未來，善于繼承才能善于創(chuàng)新。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是一個國家、一個民族傳承和發(fā)展的根本，如果丟掉了，就割斷了精神命脈，必須善于把弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實文化有機統(tǒng)一起來、緊密結(jié)合起來，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中繼承。對于企業(yè)文化而言，這個道理是相通的。做好企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，應(yīng)把握好“兩個關(guān)系”。
一是把握好現(xiàn)代性與傳統(tǒng)性的關(guān)系。對于如何傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，習(xí)近平同志指出，對存在合理內(nèi)核，又具有舊時代要素的內(nèi)容，要取其精華、去其糟粕。對明顯不符合當(dāng)今時代要求的內(nèi)容，要加以揚棄。在企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新過程中，我們要有鑒別地加以對待，有揚棄地予以繼承，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，使之與現(xiàn)實文化相融相通，不斷賦予企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)新的內(nèi)涵。
近年來，中國建材將企業(yè)文化的傳統(tǒng)元素與企業(yè)管理的現(xiàn)代元素相結(jié)合，對企業(yè)文化賦予了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀、“三寬三力”的人文環(huán)境、“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，挖掘了中國建材精神和作風(fēng)的時代價值。這樣的文化符合市場經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及企業(yè)文化的沿革和成長邏輯。
二是把握好統(tǒng)籌兼顧和以點帶面的關(guān)系。在繼承和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，應(yīng)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃先行，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展實際，加強頂層設(shè)計，制定文化建設(shè)規(guī)劃，豐富完善體系框架，重點在培養(yǎng)核心價值觀、完善配套制度等方面下功夫，使文化建設(shè)“發(fā)展有方向、建設(shè)有目標(biāo)、工作有計劃、效果有評價”。
中國建材在文化建設(shè)中，堅持將企業(yè)優(yōu)秀文化融入干部培養(yǎng)、形勢任務(wù)教育的全過程;持續(xù)量化開展企業(yè)文化建設(shè)評價，持續(xù)打造基層文化品牌，真正做到弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，筑牢思想基礎(chǔ)，培育精神家園，不斷推動集團企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。
讓優(yōu)秀企業(yè)文化活起來
讓企業(yè)文化活起來，使之更具生命力，是文化建設(shè)自身的內(nèi)在要求。當(dāng)前，面對企業(yè)改革發(fā)展、管理增效，對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實需要、形勢要求，要繼續(xù)運用主旋律教育、主題實踐活動等企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作方法，讓企業(yè)優(yōu)秀文化更加活起來，增強企業(yè)文化的存在感和現(xiàn)實感。
一是用好文化建設(shè)載體。積極搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺，拉近企業(yè)文化與員工的距離，使企業(yè)文化更加深入人心。近年來，中國建材開展了豐富多樣的文化宣傳活動和主題實踐活動，這些活動使建材精神生生不息、代代相傳，培育出了新一批優(yōu)秀員工和卓越團隊，使中國建材優(yōu)秀文化煥發(fā)了生機與活力。
二是豐富先進文化群體。積極利用主流媒體，把先進典型的事跡向社會傳播，使其成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播使者，是文化建設(shè)的重要任務(wù)。多年來，中國建材不斷在企業(yè)各個層面、各個領(lǐng)域，培養(yǎng)和選樹典型人物、先進集體，深入宣傳引導(dǎo)，注重發(fā)揮好先進典型群體的示范作用，挖掘他們的優(yōu)秀品質(zhì)、先進做法，使其成為廣大員工、各基層單位學(xué)習(xí)的榜樣、趕超的目標(biāo)。
三是講好文化故事。圍繞繼承優(yōu)秀企業(yè)文化，征集文化故事，用小故事闡述大道理，用周邊事教育身邊人。中國建材結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)管理實際，廣泛深入進行宣傳，用鮮活的事例、實干的業(yè)績，講述新時期集團公司群眾艱苦奮斗的新歷程。
把優(yōu)秀企業(yè)文化用起來
要把企業(yè)優(yōu)秀文化用起來，就要持續(xù)培育企業(yè)精神和作風(fēng)，把企業(yè)文化有機植入隊伍建設(shè)和經(jīng)營管理，不斷積累和發(fā)揮文化的正能量。
把優(yōu)秀企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的方方面面。文化只有融入到管理中才更有價值。比如，中國建材推行“央企市營”、“格子化”管控等獨具特色的經(jīng)營管理模式。通過這種潛移默化的方式，使文化融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，深植于每一個干部員工的思想行為之中。
以優(yōu)秀企業(yè)文化促進干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮文化在企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中的作用。比如，中國建材堅持引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以過硬的作風(fēng)抓好發(fā)展經(jīng)營，對內(nèi)運用“八大工法”，建設(shè)“六星企業(yè)”，提升發(fā)展質(zhì)量;對外開展競合“四化”優(yōu)化市場環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;各級干部帶頭弘揚企業(yè)精神和作風(fēng)，成為“有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界”的“五有”干部，通過自身的言行，抓好班子、帶好隊伍，實現(xiàn)作風(fēng)新轉(zhuǎn)變，建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
總之，要想將優(yōu)秀企業(yè)文化繼承和發(fā)揚下去，就要充分把握優(yōu)秀文化的精神實質(zhì)，使之與企業(yè)管理有機結(jié)合，不斷滿足新形勢、新任務(wù)對企業(yè)改革發(fā)展提出的新要求，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，提供堅強有力的思想文化保障。(作者系中國建材集團辦公室副主任 ) |
