本網(wǎng)訊 王健林把“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”作為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的座右銘，由此看得出來他對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。
2011年7月，王健林曾在“全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)”上結(jié)合萬達(dá)談了對(duì)企業(yè)文化的理解。他認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的獨(dú)特的難以模仿的思想、戰(zhàn)略、制度的總和。而具體來說，可以從四方面來理解企業(yè)文化：
一，長(zhǎng)期建設(shè)過程。這個(gè)企業(yè)文化一定是長(zhǎng)期建設(shè)的過程，得至少10年8年。企業(yè)剛成立就談文化是不現(xiàn)實(shí)的，那是牽強(qiáng)附會(huì)。小企業(yè)是看技術(shù)，中型企業(yè)看管理，發(fā)展幾千人幾萬人就靠管理了。大企業(yè)做幾百億，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是文化。
第二，差異性。企業(yè)文化的最大的特征就是獨(dú)特和難以模仿。企業(yè)文化最重要的是你要跟別人有所區(qū)別。同樣是造汽車，豐田是重質(zhì)量，本田強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，更受普通老百姓歡迎等。企業(yè)文化重要的是要打造一個(gè)獨(dú)特的而且難以模仿的文化體系。
第三，企業(yè)文化最重要的是建什么樣的企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)近些年樹立了一個(gè)新的思想——社會(huì)性企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，個(gè)人財(cái)富也很多，財(cái)富應(yīng)該奉獻(xiàn)給社會(huì)，所以我要把我絕大部分資產(chǎn)做成基金。所以我們的企業(yè)也應(yīng)該成為社會(huì)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)就是對(duì)社會(huì)有益的，主要體現(xiàn)在納稅和創(chuàng)造勞動(dòng)崗位這兩方面。所以我認(rèn)為企業(yè)文化核心是建什么樣的企業(yè)。
第四，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。即使同一個(gè)企業(yè)，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，企業(yè)也是不斷變化的。88年時(shí)，萬達(dá)的企業(yè)文化核心是：老實(shí)做人，精明做事。98年時(shí)，我們企業(yè)資產(chǎn)就叫共創(chuàng)財(cái)富共贏社會(huì)。到2006年企業(yè)規(guī)模收入幾百億的時(shí)候，我們就要建立社會(huì)企業(yè)，核心優(yōu)勢(shì)是國(guó)際萬達(dá)、百年企業(yè)。 |
