本網(wǎng)訊 2014年1月，馬云在旗下社交平臺“來往”中就企業(yè)文化建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者展開交流。馬云認為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定公司的精氣神。
有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定公司成功的要素是員工。很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。
企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)文化，而它只是保障文化。很多時候，制度越強文化會越弱。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。制度是可以修改的，但文化一旦形成，很難改。文化是虛的，必須做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。 |
