本網(wǎng)訊 一般人都把人才，產(chǎn)品，設(shè)備，資金等看得見的資源看作是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而稻盛和夫卻認(rèn)為，代表一個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要所在。
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動時，企業(yè)家必須首先明確企業(yè)存在的目的,以及與之目的相匹配的理念。企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)催生出了這家企業(yè)的氛圍與文化。一家企業(yè)即使財力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立正確的經(jīng)營理念和哲學(xué)，無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在稻盛和夫看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要根基。尤其是跟大企業(yè)比，在資金，人才，等看得見的資源方面，不論在哪一個要素上都處于弱勢。要想在競爭中取勝，就絕不能一心只注意這些要素。還要在大企業(yè)不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下功夫。如果在企業(yè)文化上取得非凡的結(jié)果，就會為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，他認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動時，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工的思想和認(rèn)識上取得一致。 |
