有人說，企業(yè)文化是“老板文化”，老板的價(jià)值觀是決定企業(yè)向哪個(gè)方向發(fā)展的動(dòng)力，其價(jià)值觀將通過企業(yè)各層級(jí)的管理系統(tǒng)地傳達(dá)和影響下去。有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化……
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化既不是單一的企業(yè)家(老板)文化，也不是純粹的企業(yè)員工文化，而是企業(yè)家(老板)文化與企業(yè)員工文化的高度融合，是他們的共同信仰與價(jià)值遵循。
所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思想，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的基本信仰與價(jià)值遵循，是企業(yè)的歷史傳統(tǒng)與現(xiàn)代價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化主要體現(xiàn)為企業(yè)的管理規(guī)章制度與員工行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)語等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)，決定其品牌價(jià)值與影響力，決定其盛衰與存亡。一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家必然重視企業(yè)文化的塑造，以獨(dú)特的企業(yè)文化影響大眾，影響消費(fèi)者，影響社會(huì)。
每一個(gè)成功的企業(yè)都離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的影響，或者說，每一個(gè)成功企業(yè)都塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。例如海爾文化、聯(lián)想文化、蒙牛文化等等。由于企業(yè)家(老板)在企業(yè)文化形成中的特殊作用，企業(yè)文化常常被人們誤讀為企業(yè)家(老板)文化。正如人們所熟知的，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯(lián)想文化離不開柳傳志、搜狐文化離不開張朝陽、蒙牛文化離不開牛根生……企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化嗎？
誠然，在企業(yè)文化的形成與發(fā)展中，企業(yè)家(老板)的影響確實(shí)非常重要，不容小視。特別是在民企、私企，個(gè)人英雄色彩比較濃厚，企業(yè)家的思想往往能成就一個(gè)企業(yè)的成功，也能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的衰敗，企業(yè)興衰成敗系于一人(家)，有什么樣的企業(yè)家或企業(yè)家族文化，就有什么樣的企業(yè)文化。但是，企業(yè)家(老板)的經(jīng)營管理思想只有得到企業(yè)廣大員工的普遍認(rèn)同和共同遵循才能成為企業(yè)文化，才能影響企業(yè)行為。也就是說，盡管企業(yè)家(老板)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響，但是企業(yè)家的經(jīng)營策略、管理思想、價(jià)值理念必須得到企業(yè)員工的普遍認(rèn)同遵循，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。
同樣，企業(yè)員工的文化理念只有得到企業(yè)家(老板)的認(rèn)可并被吸收為企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，才能影響企業(yè)行為。如果得不到企業(yè)家的認(rèn)可，沒有被采納，沒有上升為企業(yè)的經(jīng)營管理策略，就不是企業(yè)文化，不能影響企業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)家(老板)文化也不是憑空產(chǎn)生的，除了繼承企業(yè)的歷史傳統(tǒng)外，也要重視聽取員工意見，采納合理化建議，才能形成自己的成熟的系統(tǒng)的科學(xué)的管理理念，指導(dǎo)企業(yè)決策，提高執(zhí)行力，影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
可見，企業(yè)文化并不等于企業(yè)家(老板)文化。只有企業(yè)家(老板)文化與員工文化雙向互動(dòng)、互相認(rèn)可、彼此融合，才能形成企業(yè)文化，影響企業(yè)生存與發(fā)展。即企業(yè)文化是企業(yè)家(老板)文化與員工文化的高度融合，是他們的共同信仰與價(jià)值遵循。 |
