創(chuàng)始人是團(tuán)隊(duì)的頭羊，每一個(gè)細(xì)微的舉止，都會(huì)放大為公司決策上的蝴蝶效應(yīng)。
對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)便是靈魂所在。其中，創(chuàng)始人文化，即創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人們所擁有的氣質(zhì)，彪炳著這一家企業(yè)的調(diào)性、氛圍和未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
我認(rèn)識(shí)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他們或躊躇滿志，或少年老成，或沉穩(wěn)內(nèi)斂，或張揚(yáng)熱烈，毫無(wú)例外所對(duì)應(yīng)的，便是他們所擁有的企業(yè)表現(xiàn)在公共領(lǐng)域的顯性特征，或產(chǎn)品開發(fā)上的興趣導(dǎo)向，或內(nèi)部管理上的輕重緩急，或外部擴(kuò)張上是狂飆突進(jìn)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打……比如莊辰超時(shí)代的去哪兒更側(cè)重于技術(shù)內(nèi)向型，因他本人便是IT工程師出身，而陳歐主導(dǎo)的聚美優(yōu)品給予公眾的印象一向是浮華的、時(shí)尚的，因而新產(chǎn)品線上便多了對(duì)于“顏值經(jīng)濟(jì)”視頻直播的看重，張黎剛傾向于紳士風(fēng)度的完美主義，于是愛(ài)康國(guó)賓涉足公益，就連在私有化保衛(wèi)之戰(zhàn)的輿論抗?fàn)幹幸彩歉咦藨B(tài)的、充滿了精英主義的自尊。
也就是說(shuō)，創(chuàng)始人便是團(tuán)隊(duì)里的頭羊，甚至于他在眼角眉梢每一個(gè)細(xì)微的舉止，都會(huì)放大為公司決策上的蝴蝶效應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)階段，在強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)荷爾蒙主導(dǎo)下，他們時(shí)常會(huì)成為一臺(tái)工作機(jī)器，為了企業(yè)愿景而無(wú)止境地激發(fā)出潛能，可是，創(chuàng)始人畢竟也是七情六欲的正常人類，亦會(huì)有因性格缺陷、或情緒波動(dòng)做出錯(cuò)誤決策的時(shí)刻，并且這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，往往導(dǎo)向無(wú)法挽救的系統(tǒng)性漏洞，甚至可能引發(fā)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重創(chuàng)或者坍塌，畢竟一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，它的基礎(chǔ)是脆弱的，危機(jī)應(yīng)對(duì)的機(jī)制往往不夠成熟或是驚慌失措的。
于是，解決方案來(lái)了。一是在創(chuàng)業(yè)階段重視頭腦風(fēng)暴，及在此基礎(chǔ)上的集體決策，行使聯(lián)合創(chuàng)始人制度，甚至建立員工的民主投票機(jī)制來(lái)決定企業(yè)的重大走向或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)擴(kuò)張；二是堅(jiān)持決策拍板的集中制，為了嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，通過(guò)層層管理制衡，建立項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人制，由其主導(dǎo)、督促，享受項(xiàng)目的成功喜悅，亦承擔(dān)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)是有生命周期的，如果天使階段，是企業(yè)的萌芽期，A輪、B輪是企業(yè)的青年期，而敲鐘上市或者是創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向成熟期的分水嶺，上市之后，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)因得到足夠的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，完成了財(cái)富的原始積累，毫無(wú)例外地會(huì)出現(xiàn)人性中的疏于進(jìn)取或者懶惰懈怠的傾向。這一階段，往往會(huì)萌生一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)慢性死亡的“大企業(yè)病”，也會(huì)催生創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)因?qū)ξ磥?lái)目標(biāo)、愿景的預(yù)期不同而產(chǎn)生的動(dòng)蕩因子。
正如一位大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)我所說(shuō)：“幾乎世界上偉大的創(chuàng)業(yè)公司，失去創(chuàng)始人后，基本陷于停滯不前甚至倒退的泥濘之中。”在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物的出走，往往造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的困境甚至癱瘓。當(dāng)然，資方可以尋求更出色的職業(yè)經(jīng)理人代替創(chuàng)始人這一角色，但僅就職責(zé)而言，職業(yè)經(jīng)理人往往所能擔(dān)負(fù)的只是他對(duì)于公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，而非從本心的熱愛(ài)所出發(fā)的超負(fù)荷付出，最盡心的職業(yè)經(jīng)理人也不過(guò)是為了對(duì)得起他那一份高薪，而往往一部分職業(yè)經(jīng)理人是漫不經(jīng)心的甚至敷衍塞責(zé)的。因此，可下的斷論是，除了建立了強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)流程的成熟公司外，任何一家創(chuàng)業(yè)公司，需要的都是打滿了雞血的擁有創(chuàng)始人人格的員工。
當(dāng)然，有利必有弊，創(chuàng)始人style的人格往往是粘液質(zhì)的，充滿了熱情的同時(shí)，是情緒化的、激情四溢的，他們需要理性的束縛、邏輯的規(guī)范，那便是合理的企業(yè)文化、公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和與之人格相適配的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 |
