習(xí)近平總書記提出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。作為中國夢的具體表現(xiàn)之一的企業(yè)文化是企業(yè)成長最持久的決定因素，既可對內(nèi)為戰(zhàn)略、競爭力服務(wù)，也可對外為企業(yè)樹形象服務(wù)。企業(yè)文化如同家風(fēng),要培育優(yōu)秀的價值觀、企業(yè)精神。企業(yè)在提煉企業(yè)價值觀、企業(yè)精神時，要征求廣大員工的意見，通過員工的對比、選擇，最終獲得員工的廣泛認(rèn)同。惟其如此，員工才會信奉企業(yè)價值觀，自覺自愿的對自己行為作出修正。企業(yè)要走群眾路線，尊重員工參與企業(yè)管理的權(quán)利，推行民主管理、民主決策，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。要建立良好的上下級溝通機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、體察民情、民意，建立起領(lǐng)導(dǎo)與員工互信互諒的和諧關(guān)系，使“管理文化”轉(zhuǎn)向“文化管理”。
企業(yè)文化是做出來的，不是寫出來的。有的企業(yè)找上幾個能寫的人，撰寫一套文本就成為企業(yè)文化了，這是秀才作文化，是主觀臆斷。有的企業(yè)將“追求卓越”、“永爭第一”寫進(jìn)理念，沒有明確定義，怎樣將這些口號推進(jìn)為全體員工都能理解的理念，也沒辦法，把企業(yè)文化純粹搞成了一種企業(yè)包裝。有的請來的咨詢公司不對企業(yè)做深入調(diào)查，不做詳細(xì)診斷，只是做幾個訪談就寫出文化理念，是很不負(fù)責(zé)任的行為，這樣的企業(yè)文化咨詢、策劃，勞民傷財。企業(yè)文化的目的是激發(fā)員工的工作欲望。企業(yè)文化體系要讓職工認(rèn)同、理解，落實到行動中，否則，再好的文化體系也是紙上談兵，是紙上文化。要使企業(yè)文化體系不成為空中樓閣，就要讓它落地，讓它產(chǎn)生效益，就要對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)理念宣傳灌輸給員工，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)知道，普通員工也必須知道，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)報、會議、等進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工理解、認(rèn)同。在宣傳行為規(guī)范中要站在企業(yè)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，行勝于言。針對員工素質(zhì)的不同，區(qū)別對待，因材施教，將企業(yè)價值觀、行為規(guī)范、制度文化落到實處。
企業(yè)文化要“落地”，避免“形式文化”陷阱，將“表面文化”轉(zhuǎn)化成“行為文化”。“表面文化”的典型表現(xiàn)就是“形式主義”，將企業(yè)文化理念成天掛在嘴上、墻上、網(wǎng)上、文件上，花錢印成小冊子，就是沒有落實在員工的心中、行動上。響亮的口號、精美的手冊、整齊的服裝，成了熱熱鬧鬧的花架子，理念與行動兩張皮，企業(yè)文化建設(shè)落入心口不一的兩難境地。企業(yè)文化建設(shè)的直接結(jié)果是員工行為的改變，要全面梳理企業(yè)優(yōu)秀的價值理念，弘揚(yáng)、樹立正氣與道德，大力推行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，讓文化理念向員工行為轉(zhuǎn)變，并完美融合。企業(yè)文化建設(shè)要“真做文化”，要積極引導(dǎo)員工自我選擇、判斷、接受新的價值觀念，調(diào)整、規(guī)范、約束自己的行為，發(fā)揮文化管理的作用。
“人決定效益，效益決定規(guī)模。”企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)值時，不能只見玫瑰不見刺，要“親愛的，你慢慢飛，小心前面帶刺的玫瑰。”企業(yè)要“真做文化”，要大膽創(chuàng)新，執(zhí)著追求，勇敢超越，不要因為有刺兒就放棄玫瑰。只要科學(xué)處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，就會“親愛的，你張張嘴，風(fēng)中花香會讓你心醉。”企業(yè)文化要用創(chuàng)新的機(jī)制增創(chuàng)企業(yè)優(yōu)勢，用創(chuàng)新機(jī)制管理企業(yè)、用企業(yè)精神凝聚員工、用優(yōu)質(zhì)工程打造品牌，以文化力帶動經(jīng)濟(jì)力，創(chuàng)出最大效益。 |
