在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，員工處于核心的地位，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點就在于通過充分發(fā)揮員工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規(guī)范，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一個員工的心中。員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是決定工作態(tài)度、行為方式和工作績效的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)文化能否得以繼承與發(fā)揚光大的重要因素。
企業(yè)文化不是給外界看的，員工的認(rèn)知與否是衡量企業(yè)文化成功的基礎(chǔ)因素。也就是要讓員工真正了解企業(yè)的組織文化。從新員工進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就要對其不斷灌輸企業(yè)文化的理念，這是一個漫長的過程，通過反復(fù)的沖突和磨合逐漸改變原有的價值觀，接受和適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)文化。在這樣一個雙向適應(yīng)的過程中，首先要明確文化標(biāo)識。文化標(biāo)識的表現(xiàn)形式多種多樣，最重要的是對人們視覺的刺激性。固定的圖形、圖像和文字標(biāo)識必不可少，標(biāo)識設(shè)計要簡單明了，便于識別和記憶，切忌模仿和抄襲知名企業(yè)，更不能經(jīng)常改變。文字表述要突出特色，切忌口號式的空洞。如可將理念故事化，企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。很多簡單的故事其實包含了企業(yè)生存和發(fā)展的大道理。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物，塑造企業(yè)形象的“英雄”化身。要塑造和培養(yǎng)那些真正認(rèn)同本企業(yè)文化，并在工作中率先實踐的模范人物，并大力宣傳，把這部分模范人物樹立為典型，成為企業(yè)文化的代言人，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。再次，培養(yǎng)傳承企業(yè)文化的管理團隊。企業(yè)文化很重要的實施者是企業(yè)的管理團隊，政策的執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都深深地打上了企業(yè)文化的烙印，員工在他們身上看到的是本企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是把企業(yè)成員凝聚起來的紐帶。因此。企業(yè)文化要發(fā)揮對“三集五大”體系建設(shè)的支撐和保障作用。“三集五大”體系建設(shè)是公司管理機制的一次全方位深刻變革。而如何通過企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)管理，是公司面臨的一個重大課題。建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系的根本保證。
建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，全面落實“五統(tǒng)一”，讓員工對“三集五大”體系建設(shè)有深入的認(rèn)識，動員廣大員工爭做“三集五大”建設(shè)的參與者和實踐者。濃厚的企業(yè)文化氛圍，有利于各單位、各部門統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致、更新觀念、凝心聚力，為“三集五大”體系建設(shè)提供強大動力。將統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入“三集五大”培訓(xùn)體系，在各層面、各層級的培訓(xùn)中，增強全員建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的自覺意識。
讓文化引領(lǐng)精神，凝神聚力開拓未來，成為了開展“三集五大”體系建設(shè)工作，同時也激勵著員工砥礪奮進(jìn)，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展 |
