眼下，又是一年一度的新員工入職季。有人說這是我的第一份工作……“90后”員工大多是獨(dú)生子女，思想觀念多元化，個(gè)性張揚(yáng)的居多�；赝鼛啄晷氯肼殕T工，流失率不容忽視。
在職業(yè)生涯中，第一次就找到心儀職業(yè)方向的人不多。但第一份工作對(duì)個(gè)人意義非常大。好的開始是成功的一半。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，個(gè)人對(duì)工作回報(bào)的要求逐漸提高，導(dǎo)致許多人放棄第一份工作。
從企業(yè)層面來說，如何把新員工第一份可以養(yǎng)活自己的工作變成追求的事業(yè)，如何留住人心，值得管理者深思。
首先，企業(yè)要構(gòu)筑員工多元化成長(zhǎng)路徑。在多元化價(jià)值觀面前，以往的升職加薪不再是員工成長(zhǎng)的唯一途徑。針對(duì)各種類型的人，建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展多元化通道，對(duì)培養(yǎng)引導(dǎo)員工發(fā)展至關(guān)重要。通過以人為本的制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工不斷提高職業(yè)技能，留住人才，培養(yǎng)人才，挖掘人才，讓新人明確知道自己職業(yè)發(fā)展的上行通道。
職業(yè)發(fā)展通道不暢或設(shè)計(jì)不合理，會(huì)嚴(yán)重影響組織績(jī)效。試想，一個(gè)新員工缺少合適的職業(yè)發(fā)展空間，無非會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，要么消極怠工，要么離開，另謀發(fā)展機(jī)會(huì)。職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的多元化是趨勢(shì)，應(yīng)不斷優(yōu)化管理、技術(shù)“雙通道”模式。
其次，通過弘揚(yáng)和諧、提倡奉獻(xiàn)的企業(yè)文化感染新人。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況劃分職業(yè)發(fā)展的崗級(jí)，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的職責(zé)、能力的不同進(jìn)行層次劃分固然重要，但是不能以崗級(jí)衡量事業(yè)成敗，讓官本位潛意識(shí)成為腐蝕企業(yè)文化的毒素。畢竟，現(xiàn)實(shí)中升遷的只是少數(shù)。國(guó)有企業(yè)中，黨群、工會(huì)組織要發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)，通過開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，為員工提供更多展示、表現(xiàn)、舒展的通道。古人有“望梅止渴”，在士氣低落的時(shí)候，確定可實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)目標(biāo)無疑是一服提升信心的良藥。
最后，以人帶人還要以文化引人，在樹立榜樣的同時(shí)，倡導(dǎo)包容文化。在企業(yè)發(fā)展征程中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型，必須宣傳推而廣之。在劃小承包新路上，暫時(shí)沒有找到努力方向的人，騎驢找馬者，可能第一份工作不適合，但不妨幫其一路找下去。不少年輕人剛開始可能沒搞清或許他這輩子最適合的還是騎驢，騎不來馬。因?yàn)轵T驢而愛上騎驢的大有人在。企業(yè)不妨多提供崗位輪換、崗位創(chuàng)新展示機(jī)會(huì)，從不同企業(yè)文化層面放大員工效能潛力。 |
