佛教文化的核心是“六和精神”，原則是“和”。佛教從“言、行、意、見、利、戒”六個方面規(guī)范眾僧行為，這就是幾千年來佛教僧團因人為推舉和崇尚“六和精神”而“和樂清靜”，雖經(jīng)劫難卻發(fā)展不息的根本原因。借鑒佛教文化培育我們自己的企業(yè)文化，有著極其重要的現(xiàn)實意義。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是團隊精神的培育。一個優(yōu)秀、卓越的團隊必定是以良好的團隊精神為基礎(chǔ)。任何一個企業(yè)如果缺乏團隊精神，必定走不遠、長不大、活不長，終將失敗。那么如何借鑒佛教文化來推動企業(yè)文化建設(shè)特別是團隊精神培育呢？我認為，應(yīng)該注重培育以下幾個理念：
目標理念
佛教眾僧的最高目標就是修煉成“佛”。為了達到這個目標，眾僧們一心一意向著“成佛”這個目標去修煉、養(yǎng)性。所以在修煉過程中，人人都能按照“言、行、意、見、利、戒”和“清規(guī)戒律”的要求規(guī)范自己的行為。作為企業(yè)的各級管理者，要為職工進行職業(yè)生涯設(shè)計，對每個員工設(shè)計一條個人發(fā)展軌跡，是很有現(xiàn)實意義的。這不僅讓職工清楚自己將來的路如何走，還讓職工看到將來的具體目標。以此激發(fā)職工圍繞設(shè)計目標在日常工作和團隊協(xié)作中“一心修煉”。這無疑對企業(yè)團隊精神、團隊文化的培育起到推波助瀾的作用。
協(xié)作理念
佛教理念之一是教你如何解決自己的苦惱，進而幫助別人解決苦惱。所以，在企業(yè)團隊精神培育中，必須倡導(dǎo)這一點，并在公司大力倡導(dǎo)“協(xié)作的最高境界是自己的事自己做好，別人的事自己主動幫助做好”這一理念，要讓這一理念扎根于每個員工心中，讓職工自覺地干好自己工作的同時，主動地幫助同事做好各項工作。這一點，對培育團隊精神十分重要。
信任理念
領(lǐng)導(dǎo)要做到“用人不疑”，要相信自己的“下屬”是優(yōu)秀的、是合格的、是能干事的。“下屬”沒有發(fā)揮作用或者作用發(fā)揮不好，首先不要去責(zé)怪，而是要反省、查找自己本身存在的管理問題或指揮問題。“沒有無能的士兵、只有無能的將軍”，值得各級管理者深思。反之，當(dāng)團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題或有失誤時，團隊成員首先不要指責(zé)“領(lǐng)導(dǎo)無能”、“隊員無能”，要問自己“我在團隊中該做的事做好了沒有”？如此良性循環(huán)，不愁培育不出和諧團隊、高效團隊。
滿足理念
這里所說的“滿足”并非指“小富即安”的思想中的“滿足”，而是企業(yè)如何滿足員工“精神需求”。每個員工自進公司工作那一天開始，就有了為公司付出勞動、流血流汗、獻出青春甚至獻出生命的準備，與此同時，員工也希望他們?yōu)楣镜母冻鰬?yīng)該得到公司相應(yīng)的回報（如：薪酬、榮譽、尊重、肯定、理解、鼓勵、幫助等）。當(dāng)職工的付出得到相應(yīng)回報后，員工就有了滿足感、成就感、優(yōu)越感，從而就有了繼續(xù)為公司做更大付出的心里準備和行動，如此良性循環(huán)，公司何愁走不遠、長不大、活不長！
在物質(zhì)與精神方面，不要輕視精神滿足的重要性。要持續(xù)調(diào)動職工的積極性和培育良好的團隊精神，滿足物質(zhì)需求不是問題的關(guān)鍵所在（并非指薪酬高低沒有作用），因此，思考企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該把盡可能滿足員工精神需求作為團隊精神培育的重點來思考。佛教有所謂的“求清靜者得清靜，求緣分者得緣分”。雖然企業(yè)對員工無法完全做到“有求必應(yīng)”，但至少要向滿足精神需求這個方向多加思考。只有員工精神方面的需求心滿足了，才能有效持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)造力和對企業(yè)的親和力。只要員工人人都能把全身心精力持續(xù)投入到企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效中來，建設(shè)“百年企業(yè)”不是夢想。
平等理念
佛教倡導(dǎo)的是人人平等。僧團內(nèi)沒有等級界定、沒有領(lǐng)導(dǎo)、沒有下屬、沒有高低貴賤之別。在公司要樹立人人平等的思想。在現(xiàn)實中，雖然有“領(lǐng)導(dǎo)”、“員工”等說法，也存在領(lǐng)導(dǎo)收入高、職工收入較低的事實，但這是因“領(lǐng)導(dǎo)”所肩負的責(zé)任重、任務(wù)多、風(fēng)險大所致。并非存在“領(lǐng)導(dǎo)”與“員工”有什么本質(zhì)的等級劃分。其實，操作人員是員工、領(lǐng)導(dǎo)干部也是員工，沒有本質(zhì)區(qū)別。佛教的“身和同住”思想，要求僧徒各自以樂為懷，尊重他人，并提出了“眾生平等”的價值觀，避免了僧眾之間的對立、分歧和斗爭。“身和同住”、“眾生平等”的思想觀念很值得企業(yè)“拿來”吸收、消化。每個員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)將如何吸收、消化顯得更為重要，用什么心態(tài)對待同事的失誤，用什么態(tài)度對待自己的下屬，這對推動團隊建設(shè)以及吸引員工的心起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)我們與自己的下屬談話、討論時，最好的方法是將自己“降級”處理，降級至與談話對象處于同一“水平面”，這樣的交談才能吸引住員工的心。員工的心都吸引不了，怎么讓員工自覺自愿、踏踏實實工作呢？
慈悲理念
佛教思想認為“只要我們發(fā)了慈悲之心，那就是觀世音菩薩，就是佛”、“我們禮拜觀世音菩薩，其實是禮拜一切眾生所發(fā)的大慈大悲的心啊”！在企業(yè)管理和企業(yè)文化培育中，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，我們都應(yīng)以“慈悲為懷”的思想，對待自己身邊的每個同事、每個下屬、每個領(lǐng)導(dǎo)，特別是對待同事的過失或錯誤時，要以大慈大悲的心進行耐心的“幫、教、導(dǎo)”，不能另眼相看。 |
