“海底撈”作為一家餐飲企業(yè)，多年苦心經(jīng)營(yíng)親情文化，著力打造“家文化”，其實(shí)踐和成效堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿和典范之一。但是，“海底撈”在員工管理層面還是出現(xiàn)了人員流失嚴(yán)重、招聘困難、管理難度大、員工需求難以滿(mǎn)足等問(wèn)題。造成管理困境的主要原因是傳統(tǒng)“家文化”本身存在內(nèi)在缺陷，企業(yè)管理制度、管理文化與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同步，需求攀升不斷增強(qiáng)企業(yè)員工管理的難度，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)失信。
為應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，“海底撈”重視其內(nèi)部管理能力的提升，創(chuàng)新管理文化，比如在家文化中植入平等文化、友善文化，在奮斗文化中添加快樂(lè)文化，在情感文化外強(qiáng)化契約文化，這一點(diǎn)，對(duì)煙草企業(yè)提供了有益的啟示。
當(dāng)前煙草企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理文化，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力管理挖潛增效，有效加強(qiáng)文化管理，不斷提升職工素質(zhì)活力，確保整體發(fā)展企穩(wěn)向好。要正確認(rèn)識(shí)中國(guó)煙草發(fā)展的機(jī)遇，看到有利的發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部動(dòng)力和發(fā)展基礎(chǔ)，把國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的行業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的主要措施落實(shí)到位；要清醒認(rèn)識(shí)中國(guó)煙草面臨的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)“四大難題”，適應(yīng)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“四大挑戰(zhàn)”，抓好新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，服務(wù)行業(yè)大局，突出行業(yè)特色，做到兩個(gè)認(rèn)真執(zhí)行和三個(gè)理直氣壯，強(qiáng)化輿情管理。
煙草企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，保持好狀態(tài)，抓管理，見(jiàn)實(shí)效，把品牌培育、企業(yè)發(fā)展提高到一個(gè)新水平，為穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展再立新功。 |
