今天，“互聯(lián)網+”正給我們帶來方方面面的變化。處在互聯(lián)網大潮中的企業(yè)需要順勢而為，在做加法的同時必須學會做減法，打造企業(yè)的簡單文化。
打造簡潔極致的產品
1997年，美國蘋果公司瀕臨破產，喬布斯復出了。喬布斯首先就砍掉了70%型號各異的產品，然后全力打造簡潔極致的蘋果產品。喬布斯當時為了給用戶呈現(xiàn)一款簡潔的音樂播放器而打造出了ipod。在設計ipod時，喬布斯親自做測試：如果在ipod里找一首歌按鍵超過三次，他就會很生氣，要求重新設計。喬布斯甚至說，一旦做到了簡潔，你將無所不能。
在今天的互聯(lián)網時代，企業(yè)特別需要重視用戶體驗，為用戶打造簡潔極致的產品。體驗是人的感覺，是受人的感性支配的，帶有很多的情感色彩。重視用戶體驗，就是重視用戶使用產品的感覺。企業(yè)提供的產品要能在外觀上顯得簡潔大方、有質感。在操作上，要簡單容易，滿足人性化、個性化的需求。當然，追求簡潔不是忽視復雜性，不去全方位滿足用戶的需求，而是要化繁為簡，最大限度地滿足用戶的需求。
“如無必要，勿增實體”。一個產品，如果不是必不可少的部分則都要去掉，同時，必不可少的部分也要設計得簡潔別致。追求便捷是人性使然，誰能不斷打造出簡潔極致的產品，誰就能獲得更多用戶的青睞。
構建簡約自由的管理方式
簡單文化的第二個層次是管理公式簡約自由。百度公司從成立開始就只確立兩條制度：不能帶寵物上班、不能在辦公室抽煙。十五年過去了，百度的員工在不斷增加，但百度的制度還是那兩條。百度的幾千員工一直在自由地工作著：實行“彈性工作制”，員工可以自己安排上班時間，可以十點半到單位，可以穿著拖鞋出席任何級別的會議，可以在上班時間跑到休息室睡一覺，等等。
簡約自由管理不僅是給員工工作時間上的自由，還要充分授權，讓員工自由發(fā)揮。要讓團隊中的每一個人在自己的職責范圍內擁有處理事務的充分自由。有時候，影響組織發(fā)展的重要原因就是組織的內耗，人事關系過于復雜，組織內有派別，從而造成組織內部的矛盾紛爭。傳統(tǒng)的金字塔式的管理方式也會束縛員工的創(chuàng)造性，導致整個組織缺乏活力和進取精神。
在今天的互聯(lián)網時代，人與組織的關系正在發(fā)生變化。以前，人更依附于組織，而今天，組織越來越依賴人，尤其是人才�；ヂ�(lián)網時代的企業(yè)需要很好地融合企業(yè)愿景和員工個人愿景，構建簡約自由的管理方式，給員工創(chuàng)造一個相對自由寬松的工作平臺，激活每一個員工的潛能，從而在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時，員工也獲得相應的成長、成才與成功。
制定簡明專注的發(fā)展戰(zhàn)略
簡單文化的第三個層次是發(fā)展戰(zhàn)略簡單專注�，F(xiàn)在中國的互聯(lián)網企業(yè)最大的三家是百度、阿里巴巴和騰訊，合稱bat。bat三巨頭給人的印象是在進行大規(guī)模的兼并擴張運動。其實，bat三巨頭的兼并擴張運動都是圍繞著自己的核心業(yè)務來構建協(xié)調發(fā)展的生態(tài)圈。百度圍繞著搜索業(yè)務展開，阿里巴巴圍繞著電子商務業(yè)務展開，騰訊圍繞網絡社交展開。百度一直貫徹著“721”發(fā)展戰(zhàn)略，即公司將70%的資源投入跟搜索引擎直接相關的產品和技術研發(fā)中；將20%的資源投入跟搜索引擎間接相關的產品和技術中；將10%的資源投入到其他創(chuàng)新項目研究中。
面臨眾多機會的企業(yè)要慎重看待機會，有時要放棄一些機會才能更好地把握最適合自己的機會。正如馬云所說，企業(yè)也罷，人也罷，做到了一定的程度，重要的不是把握機會的能力，而是拒絕機會的能力。簡明專注雖然意味著犧牲和放棄，但從結果看，往往能獲得更好的發(fā)展。這其中就蘊含了舍與得的樸素哲理：有舍才有得。所以，企業(yè)家在制定戰(zhàn)略要學會舍得，要能簡明專注。
李克強總理在《政府工作報告》中還強調了大道至簡，對于企業(yè)而言，就是要打造簡單文化，學會做減法。減去傳統(tǒng)的思維觀念，而換上互聯(lián)網思維，以用戶為中心，打造簡潔極致的產品；減去金字塔式的等級管理，建立靈活而又有執(zhí)行力的項目團隊，構建簡約自由的管理方式；減去盲目擴張的做法，找到自己的優(yōu)勢，制定簡明專注的發(fā)展戰(zhàn)略。大道至簡，簡單的理念和做法是企業(yè)適應信息化時代要求的必然趨勢。 |
