企業(yè)文化近幾年來被很多企業(yè)逐漸重視，很多企業(yè)花費大量的資源建立了自己的企業(yè)文化，但是我們常常發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)造出來的企業(yè)文化往往只是看上去很美，但向空中樓閣一樣難以實施。
這看起來并不是一個很復雜的問題，通過簡單的分析我們很容易知道問題應該是出在兩個維度上：制訂的企業(yè)文化存在問題、實施中存在問題。
一、企業(yè)文化本身存在問題：
一方面可能是制訂的企業(yè)文化和公司實際存在的企業(yè)文化之間存在比較大的差異；另一方面，可能是把老板文化當作了企業(yè)文化。
1、企業(yè)文化本身實際上應該一種被企業(yè)成員普遍認可的價值觀，類似于我們平常所說的道德范疇。在不同的社會中，也許道德體系的內(nèi)容和價值判定傾向上會有不同，但是在任何一個社會中道德體系都是存在的；同樣在任何一個已經(jīng)存在的企業(yè)中也都存在著企業(yè)文化；例如有的公司經(jīng)常有大量的員工加班，結果新員工入職以后往往下班后沒有事情也不會馬上離開，這就是因為周圍老員工的行為方式對他造成了影響，下班后自覺加班變成了一種“潛規(guī)則”，成了公司文化的一部分。
但是，很多企業(yè)在制訂企業(yè)文化的時候，往往忽略了這些早已經(jīng)存在的東西，而是完全憑空建立了一套新的行為道德準則；當新建立的準則與企業(yè)已經(jīng)存在的“潛規(guī)則”存在沖突的時候，往往不能得到企業(yè)成員的認可，當然也就無從談到推行。
2、很多企業(yè)的企業(yè)文化建設工作是由企業(yè)老板直接推進的，結果最終的企業(yè)文化往往變成了老板的個人文化，或者是老板的個人喜好；這種企業(yè)文化往往意境高遠，但是過于飄渺，普通員工理解起來可能都有障礙，更不用談什么接受和執(zhí)行了。
二、企業(yè)文化的推行和實施中存在問題：
一方面可能是推行不力，缺乏有效的推行方法；另一方面可能是推行企業(yè)文化的過程中，缺乏制度體系的支持和保障。
1、推行不力：企業(yè)文化的推行，特別是在想對原先的企業(yè)文化作出調(diào)整和改進的時候，需要規(guī)劃一套完整的推進計劃；包括組織保障、流程的設置等。
2、前面我們談到，企業(yè)文化實際上是企業(yè)成員的價值觀的體系，是屬于道德范疇；從歷史上來看，沒有哪個統(tǒng)治者試圖單純采用道德體系來規(guī)范人民的行為，而是道德和法律相輔相成；一般說來道德是法律的基礎，儒家思想就認為不符合道德的法律不是真正的法律；而法律是道德的保障。對于一個企業(yè)來說制度體系就相當于企業(yè)的法律，因此我們不能孤立的推行企業(yè)文化，而應該同時建立完善的制度體系，用制度體系作為企業(yè)文化推行的保障，逐漸使企業(yè)的所有成員認可和接受同樣的價值觀。 |
