我身邊的朋友們，隨著工作經(jīng)歷的增長，選擇一份自己滿意的工作，不僅僅在于收入和職位，還有一個(gè)相當(dāng)占分量的因素是這個(gè)公司的企業(yè)文化是否和自己匹配。
因?yàn)?a href=http://www.gydzpom.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化就來自于公司內(nèi)部的做事方式和價(jià)值理念，是由上至下的影響。
它包括了四大部分:
企業(yè)的價(jià)值觀或者信仰
比如說皮克斯的企業(yè)價(jià)值來源于源源不斷的創(chuàng)新，保險(xiǎn)公司來源于強(qiáng)勢的銷售等
企業(yè)的發(fā)展史
經(jīng)歷帶來成就，也因?yàn)楣緞?chuàng)始人或高層的成功或失敗，影響了他對于運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略方向
企業(yè)明星
你做了什么能夠得到嘉獎(jiǎng)。有的企業(yè)只看中銷售結(jié)果，那么企業(yè)的銷售部就是核心，你只有完成或超出銷售指標(biāo)，才會(huì)被嘉獎(jiǎng)。如果企業(yè)是以人為本，那么就會(huì)為優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
企業(yè)規(guī)矩
一般來說，公司都有些自己形成的不成文的規(guī)矩，比如說，公司或部門會(huì)如何舉辦慶祝儀式，有的公司部門動(dòng)不動(dòng)就組織一個(gè)派對或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有的公司一年一次的年夜飯都是簡簡單單。這沒有對錯(cuò)，只有你接受不接受。
我想說，企業(yè)文化對我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展影響很強(qiáng)大。
企業(yè)上級(jí)們的做事風(fēng)格
德國有句諺語，“fishstinksfromthehead”,意思就是魚的腐爛臭味是從頭部開始的。一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格和方式方法，都很大程度收到公司的老板或者高層來決定。越小型的企業(yè)，影響就越大。
這句諺語是我之前的德國同事和我說的，我和她以前是在一個(gè)公司，匯報(bào)給同一個(gè)老板。老板之前是在美國和英國的房地產(chǎn)金融市場工作，是對數(shù)字和銷售極其敏感的人。因此，他非�？粗卸唐诘耐顿Y回報(bào)。但在中國涉及的零售行業(yè)，需要平衡短期零售銷售和偏長遠(yuǎn)客戶服務(wù)戰(zhàn)略。我們都曾為負(fù)責(zé)的不同工作部分與老板有很多次的討論，希望他能夠多考慮到一些企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略�？上У氖撬Ｍ慕裉焱度朊魈飚a(chǎn)出，使得企業(yè)往銷售渠道開發(fā)為主的策略。我也選擇了離開公司，因?yàn)榕c個(gè)人價(jià)值背道而馳。
種什么花得什么果
創(chuàng)新這兩個(gè)詞已經(jīng)傳遍大街小巷，連小學(xué)生都知道畫個(gè)畫要?jiǎng)?chuàng)新思維。可我們還是很多人所在企業(yè)，是嘴上說創(chuàng)新，但卻沒啥動(dòng)靜的公司，仍然保守、拘謹(jǐn)。
沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，沒有鼓勵(lì)和支持，我們下面工作的人誰愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新。那不就少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)，那都是從上至下求穩(wěn)心態(tài)。我們苦有一腔熱血，卻沒處灑。
我們創(chuàng)業(yè)區(qū)有一家美國非常知名的在線教育平臺(tái)，這家公司給人的感覺都是非常年輕、創(chuàng)新的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是很多年輕人都?jí)粝刖蜆I(yè)的地方，他們團(tuán)隊(duì)也都非常年輕。
最近卻得知這個(gè)建立一年多中國區(qū)辦事處即將要關(guān)閉了，我非常詫異。原來是，美國總部和中國辦事處在市場策略上有很多不同的見解，而更關(guān)鍵的根本是，這個(gè)美國互聯(lián)網(wǎng)高科技的在線教育公司，并沒有他們所想象的開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，反之，是偏保守和低風(fēng)險(xiǎn)的。由于市場戰(zhàn)略在美國取得了成功，公司熱衷于把戰(zhàn)略直接復(fù)制在其它國家，而這種復(fù)制式的策略，并沒有讓中國市場帶來他們預(yù)計(jì)的結(jié)果，而這是影響關(guān)閉中國辦事處的重要因素之一。中國的同事曾經(jīng)不斷地提出針對中國市場的市場策略建議，但是美國總部卻不愿采納任何本土化的市場推廣想法。
不論哪種類型關(guān)鍵還是要適合你
不論是創(chuàng)新的，開放式的，是激進(jìn)的還是保守，官僚的，都各有各的游戲規(guī)則。
適不適合就好比兩個(gè)人過日子一樣，只要你能適應(yīng)并且不難受，那說明你們是匹配的，倘若你覺得非常自在，那你們已經(jīng)非常默契并且互相理解了。最根本的就是你是否和企業(yè)里面的同事、上級(jí)相處是否融洽，是否能夠順利地做你想做的工作。
有一位在國企上班了近兩年的朋友，面試之前，就已經(jīng)對國企文化有了心理準(zhǔn)備，所以他進(jìn)入這家國企以后，很快地接受了企業(yè)的工作方式，并且按照流程工作。雖然有時(shí)候也會(huì)發(fā)牢騷，但是他說，適應(yīng)了就好，也沒辦法。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化可以留住人心，讓我們每個(gè)員工成長，這不僅間接地降低了企業(yè)的損失，提高了企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，雙贏�。�
話說回來，企業(yè)文化這東西，還是有點(diǎn)虛。除了國企都有明顯的企業(yè)文化風(fēng)格，很多時(shí)候，不熟悉的企業(yè)，他們的企業(yè)文化不是在面試的時(shí)候就能摸得準(zhǔn)的。
那么，一般來說，在進(jìn)入這家企業(yè)前，只能靠各種打聽來做推測，找認(rèn)識(shí)在這公司工作的人打聽，找圈子的朋友打聽，找獵頭打聽，面試的時(shí)候旁敲側(cè)擊打聽，還有就是企業(yè)所塑造的品牌企業(yè)形象來做出的推測。
學(xué)習(xí)和體悟這個(gè)企業(yè)文化和你之間的化學(xué)反應(yīng)，還需要在進(jìn)入企業(yè)后。但是企業(yè)文化和自己的設(shè)想總是多少會(huì)有落差。那么，前面只有三條路：你去適應(yīng)企業(yè)文化、你來創(chuàng)造新的文化（你是老大的話，可能性就高）、撤退。 |
